2019年7月20日全过程项目经理培训班第一期第五阶段进入第二天。

2019年7月19日全过程项目经理培训班第一期第五阶段拉开帷幕，我公司副总吕艳华作为授课老师为学员授课。

2019年6月15日全过程项目经理培训班第一期第四阶段进入第二天！

2019年6月14日全过程项目经理培训班第一期第四阶段拉开帷幕，我司副总经理、全过程咨询部经理、PPP中心副主任李坤作为授课老师为学员授课。

为深入贯彻落实公司全员“应知应会”的重要部署，进一步营造全员学习、进步的浓厚氛围，检验项目管理版块人员对项目管理“应知应会”学习成效。

为了全面检验招标版块全员的行业基础知识和业务素质，夯实从业人员基础素质。

为了对员工进行多维度的了解和考核，2019年根据各部门需要和人员现状，公司制定了多层次、多角度的培训计划。

培训结束后，所有参加培训的员工都表示，本阶段课程干货满满，意犹未尽，体会颇多，收获更多。培训班课程未完待续，期待大家的持续关注！

为了更好的提高我司项目经理综合素质，满足企业战略需要，提升员工能力，打造一支尖端的项目经理队伍。

2019年5月11日——本阶段培训班进入第二天。

2019年5月10日全过程项目经理培训班第二阶段拉开帷幕，本阶段主题—工程项目质量管理。

为使新员工尽快熟悉公司业务流程、充分理解岗位职责，由公司造价管理中心主任韩忠祥就造价业务版块业务流程、操作规范等进行了培训，让造价版块新员工了解到造价岗位的重要性，使造价管理工作更加规范有序。

2019年4月14日—本阶段项目经理培训班进入第二天。开课之前，大家都给自己的战队起了响亮的队名：第一组：得胜战队；第二组：苍狼战队；第三组：皇朝战队；第四组：总经理战队。

2019年4月13日，泰达咨询第一期全过程项目经理培训班在公司会议室三举行，本期培训三个月分为六个阶段，第一阶段为期2天，公司总经理李和军、项目管理中心主任杨修第两位领导出席并授课。

2019年3月20日下午1点半，我司招标版块【政府采购案例培训会】在会议室三进行。会议由公司副总经理兼招标管理中心主任吕艳华主持，招标版块全员参加，并邀请了总经理李和军、副总经理李保华、李坤参会。

2019年2月20日下午1点半，我司招标版块经营生产管理会在会议室三进行。会议由公司副总经理兼招标管理中心主任吕艳华主持，招标版块全员参加，并邀请公司总经理李和军、副总经理李保华参会。

2019年1月15日下午3点在我司会议室三进行了《工程总承包计价计量规范》（征求意见稿）学习交流活动。会议由我司造价中心主任韩忠祥主持，造价版块全体人员参会。

2018年12月4日，是展现本期联合培训成果的日子。今天需要每组汇报一个全过程咨询的方案。为了在短时间内更好的完成案例的汇报，昨晚临时将四组队员重新组合成两组，每组各派一名代表上台展示成果。昨夜，对于本次培训的学员又是一个不眠之夜，大家连续第三晚披星戴月，奋战在培训教室，为的是将这几天学习的成果最好的呈现出来。

2018年12月3日联合培训进入第三天。

2018年12月2日早上8点半，联合培训的学员们早早来到了泰达咨询的培训室，第二天的课程开始了！

2018年12月1日，海天、大有、泰达联合项目经理研修班第三期在华体官网网页版一楼会议室三举行。本期培训为期四天，郑州海天咨询项目管理中心总经理王军、湖北大有咨询政投部部长戚红闯率队参加。

2018年8月25日，泰达、大有、海天联合项目经理培训班第二期在湖北大有工程咨询有限公司11楼培训室举行。本次培训为期4天。

2018年8月24日下午15点，我司《PPP咨询及第三方监管》培训分享会在会议室二进行。泰达咨询副总经理李保华、项目管理中心主任杨修第、造价中心主任韩忠祥、招标中心主任吕艳华以及各部门骨干参加培训分享会。

2018年8月20日下午4点泰达咨询招标版块在我司会议室二进行招标版块专题会。会议由公司副总、招标管理中心主任吕艳华主持，并邀请了董事长国福旺、总经理李和军参加。

2018年1月15日泰达咨询招标三部经理王超、新城镇事业部招标经理张连珩两人参加在北京举办“第二届中国“互联网+”招标采购发展论坛”。